Satura rādītājs:
2025 Autors: Stanley Ellington | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2025-01-22 16:05
Pārdevēju pārvaldības paraugprakse
- Izstrādāt plānu. Pārliecinieties, vai jūsu organizācijā ir noteiktas skaidras lomas un pienākumi attiecībā uz to, no kā iegūs dokumentus pārdevēji , monitors pārdevējs sniegums utt.
- Veiciet uzticamības pārbaudi.
- Pull Reports.
- Turpiniet uzraudzību.
- Pārskatiet risku.
- Esi izturīgs.
Līdzīgi tiek jautāts, kas ir trešās puses piegādātāju pārvaldība?
Trešais - partijas vadība ir process, kurā uzņēmumi uzrauga un pārvaldīt mijiedarbība ar visu ārējo ballītes ar kuru tai ir attiecības. A trešais - ballīte parasti ir uzņēmums, kas nodrošina palīgproduktu, ko primārais ražotājs nepiegādā galalietotājam (abiem galvenajiem).
kā jūs rīkojaties ar pārdevējiem? Tālāk ir sniegti 10 padomi piegādātāju pārvaldībai, kas ir piemērojami neatkarīgi no tā, vai jūsu pašreizējās darba attiecības norit gludi, vai arī ir gadījušās klints.
- Izvēlies prātīgi.
- Sazinieties.
- Izprotiet viņu biznesu.
- Plāns neparedzētiem gadījumiem.
- Piedomājiet pie balvām tikpat daudz kā par sodiem.
- Pieņemt atbildību.
Ziniet arī, kāda ir atšķirība starp pārdevēju un trešo pusi?
A trešās puses pārdevējs ir uzņēmums vai juridiska persona, ar kuru jums ir rakstisks līgums par produkta vai pakalpojuma nodrošināšanu jūsu organizācijas vārdā savam klientam vai kuram jūs izmantojat produktu vai pakalpojumu, lai uzturētu ikdienas darbības. Vispārīgāks termins trešā ballīte ir pārdevējs.
Kā jūs veicat pārdevēja riska novērtējumu?
10 paraugprakses veiksmīgam pārdevēju riska novērtējumam
- Salīdziniet savu sarakstu Kreditoru departamentā ar savu piegādātāju sarakstu.
- Sagrupējiet savus aktīvi pārvaldītos pakalpojumu sniedzējus grupās.
- Izprotiet uzņēmējdarbības ietekmi un regulējošo risku.
- Saglabājiet disciplinētu pieeju.
- Novērtējiet pārdevēju attiecības produkta vai pakalpojuma līmenī.
Ieteicams:
Kā jūs pārvaldāt sadalītu darbaspēku?
4 paraugprakse, lai pārvaldītu sadalītu darbaspēku, ieguldot pareizajā tehnoloģijā. Ja mēģināt pārvaldīt izkliedētu, mobilo darbaspēku, ieguldījums pareizajā tehnoloģijā ir obligāts. Ielieciet papildu pūles komandas veidošanā. Veicināt sadarbību. Iestatiet īpašas cerības
Kā jūs pārvaldāt kulturāli daudzveidīgu komandu?
Kulturāli daudzveidīgas komandas vadīšana var būt izaicinājums. Šeit ir pieci padomi, kā stiprināt starpkultūru komandu. Atzīstiet un ievērojiet kultūras atšķirības. Izveidojiet komandai normas. Izveidojiet komandas identitāti un izklāstiet lomas un pienākumus. Pārmērīgi sazināties. Veidojiet saikni un uzticību
Kā jūs pārvaldāt globālo piegādes ķēdi?
Šeit ir pieci padomi, kā pārvaldīt globālu piegādes ķēdi: Sadarbojieties ar cilvēkiem, kuri var pārraudzīt piegādes ķēdi. Pārvaldiet savu e -komercijas pārdošanas prognozi. Izveidojiet plānu B. Izmantojiet piegādes ķēdes programmatūru. Saņemiet jaunāko informāciju. Secinājums
Kā jūs pārvaldāt komandas dažādību?
Kā vadīt daudzveidīgu komandu Pārliecinieties, ka jūsu darbinieki jūtas novērtēti un iekļauti biznesa stratēģijā. Iepazīstiet katru savu darbinieku kā indivīdu. Sazinieties ar katru darbinieku, regulāri sniedzot gan pozitīvas, gan konstruktīvas atsauksmes. Pret katru savu darbinieku izturieties godīgi un vienlīdzīgi
Kādi ir trešo pušu riski?
Trešās puses nespēja pildīt klientu vai finanšu iestādes gaidīto darbību tādu iemeslu dēļ kā pietiekama jauda, tehnoloģiska kļūme, cilvēka kļūda vai krāpšana, pakļauj iestādi darījumu riskam