Satura rādītājs:

Kā 5s tiek ieviestas organizācijā?
Kā 5s tiek ieviestas organizācijā?

Video: Kā 5s tiek ieviestas organizācijā?

Video: Kā 5s tiek ieviestas organizācijā?
Video: 8 шагов 5С 2024, Novembris
Anonim

A 5S ieviešana palīdz definēt pirmos noteikumus atkritumu likvidēšanai un efektīvas, drošas un tīras darba vides uzturēšanai. Pirmo reizi to popularizēja Taiichi Ohno, kurš izstrādāja Toyota ražošanas sistēmu, un Shigeo Shingo, kurš arī izvirzīja poka-yoke koncepciju.

Līdzīgi, kā ieviest 5s sistēmu?

Praktiska pieeja veiksmīgai 5S praksei

  1. 1. darbība: Seiri vai kārtošana. Seiri šķiro darba vietas saturu un izvāc nevajadzīgos priekšmetus.
  2. 2. darbība: Seiton jeb sistematizēšana. Seitons noliek nepieciešamos priekšmetus savās vietās un nodrošina ērtu piekļuvi.
  3. 3. darbība: Seiso vai Sweep.
  4. 4. darbība: Seiketsu vai standartizēšana.
  5. 5. darbība: Shitsuke jeb pašdisciplīna.

Var arī jautāt, kādi ir ieguvumi no 5s ieviešanas? 5S liesās ražošanas apmācības īstenošanai ir vairākas citas priekšrocības, tostarp:

  • Paaugstināta produktivitāte. Katra organizācija strādā, lai sasniegtu paaugstinātu produktivitāti, galu galā produktivitāte palielina kopējo ieguldījumu atdevi.
  • Uzlabota drošība.
  • Atkritumu samazināšana.
  • Darba ņēmēja apņemšanās.

Turklāt, kā 5s palīdz sakārtot darba vietu?

Vienkārši izsakoties, piecu S metodoloģija palīdz a darba vieta noņemt vienumus, kas ir vairs nav vajadzīgs (šķirot), organizēt vienumus, lai optimizētu efektivitāti un plūsmu (iztaisnotu), notīrītu zonu, lai vieglāk identificētu problēmas (spīdēt), ieviestu krāsu kodējumu un etiķetes, lai saglabātu atbilstību citām jomām (standartizēt)

Ko apzīmē 5S?

5S stendi šķirošanai, sakārtošanai, spīdēšanai, standartizēšanai un uzturēšanai. Autors: Kevins Mehoks.

Ieteicams: