Satura rādītājs:

Kā jūsu organizācijā tiek pārvaldīta kvalitāte?
Kā jūsu organizācijā tiek pārvaldīta kvalitāte?

Video: Kā jūsu organizācijā tiek pārvaldīta kvalitāte?

Video: Kā jūsu organizācijā tiek pārvaldīta kvalitāte?
Video: Kā, kad un ar ko MĒSLOT orhidejas,lai nenodarītu ļaunumu viņiem un lai BAGĀTĪGI ziedēja? 2024, Novembris
Anonim

Kvalitāte vadība ir uz dažādu darbību un uzdevumu pārraudzība organizācija . Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un uz nozarē, kurā tas darbojas, korporatīvā struktūra dažādos uzņēmumos var ievērojami atšķirties. Tas palīdz sasniegt un uzturēt vēlamo līmeni kvalitāte organizācijā.

Turklāt, kas ir kvalitatīva organizācija?

Kvalitātes organizācija . A kvalitāti komiteja, kuru vada vadība un kurā ietilpst kvalitāti vadītājs, kā arī uzņēmumu vadītāji jāveido tā, lai rezultāti izteiksmē kvalitāti var darīt zināmu un lai viss uzņēmums būtu iesaistīts šo rezultātu uzlabošanā.

Tāpat kādi ir 4 kvalitātes kontroles veidi? Ir septiņi galvenie kvalitātes kontroles rīki, kas ietver:

  • Kontrolsaraksti. Visvienkāršākā kvalitātes kontrole prasa, lai jūs pārbaudītu to priekšmetu sarakstu, kas ir obligāti, lai ražotu un pārdotu jūsu produktu.
  • Zivju kaula diagramma.
  • Kontroles diagramma.
  • Stratifikācija.
  • Pareto diagramma.
  • Histogramma.
  • Izkliedes diagramma.

Ņemot to vērā, kā jūs pārvaldāt kvalitāti?

Pasākumi pilnīgas kvalitātes vadības sistēmas izveidei

  1. Noskaidrojiet redzējumu, misiju un vērtības.
  2. Nosakiet kritiskos veiksmes faktorus (CSF)
  3. Izstrādājiet pasākumus un metriku CSF datu izsekošanai.
  4. Nosakiet galveno klientu grupu.
  5. Lūdziet klientu atsauksmes.
  6. Izstrādājiet aptaujas rīku.
  7. Aptauja katru klientu grupu.
  8. Izstrādāt uzlabošanas plānu.

Kāpēc kvalitātes pārvaldība ir svarīga organizācijai?

Pilnīga kvalitātes vadība (TQM) ir līdzdalība, sistemātiska pieeja konstantes plānošanai un īstenošanai organizatoriskā uzlabošanas process. Tās pieeja ir vērsta uz klientu cerību pārsniegšanu, problēmu identificēšanu, saistību veidošanu un atvērtu lēmumu pieņemšanas veicināšanu darbinieku vidū.

Ieteicams: