Kā rodas cēloņsakarības neskaidrības?
Kā rodas cēloņsakarības neskaidrības?

Video: Kā rodas cēloņsakarības neskaidrības?

Video: Kā rodas cēloņsakarības neskaidrības?
Video: 5 Почему. Бережливое производство. Управление изменениями. 2024, Decembris
Anonim

Cēloņsaprotamība un konkurences priekšrocību ievainojamība

Kā minēts ievadā, cēloņsakarība attiecas uz neskaidrība starp resursiem un sniegumu, un tā pastāv, ja lēmumu pieņēmējam ir nepilnīga izpratne par sava uzņēmuma panākumu cēloņiem.

Jautājums ir arī par to, kas ir cēloņsakarība?

Cēloņsaprotamība ir situācija, kad ir grūti vai pat neiespējami saistīt kādas parādības sekas vai sekas ar tās sākotnējiem stāvokļiem vai cēloņiem. Viena no jomām, kur šī parādība ir labi zināma, ir akciju, opciju, nākotnes līgumu un līdzīgu produktu cenu attīstība biržās (attēls).

Pēc tam rodas jautājums, kam tiek izmantota VRIO sistēma? The VRIO ietvars ir stratēģisks analīze rīks, kas izstrādāts, lai palīdzētu organizācijām atklāt un aizsargāt resursus un iespējas, kas tām nodrošina ilgtermiņa konkurences priekšrocības. The ietvaros būtu jāievieš pēc vīzijas paziņojuma izveides, bet pirms stratēģiskās plānošanas procesa.

Ņemot to vērā, kas ir gadījuma neskaidrība?

gadījuma neskaidrība . Rīka veids, ko izmanto ekonomikā, lai noteiktu uzņēmumam pieejamo stratēģisko resursu. Šis rīks cenšas noskaidrot, vai resursi ir vērtīgi, reti, neatdarināmi un neaizstājami. Skatiet arī uz resursiem balstītu skatu.

Kāds ir uzņēmuma skatījums uz resursiem?

Uz resursiem balstīts uzņēmuma skats . The Resurss - balstīts skats (RBV) no Stingrs ir biznesa stratēģiskās vadības pieeja, kas radās 1980. un 1990. gados. Tie ir tie resursus kas ir vērtīgi un reti, kas rada konkurences priekšrocības, kas ir ilgtspējīgas, t.i., konkurentiem ir grūti atdarināt.

Ieteicams: