Satura rādītājs:

Kā jūs efektīvi informējat par organizatoriskām izmaiņām?
Kā jūs efektīvi informējat par organizatoriskām izmaiņām?

Video: Kā jūs efektīvi informējat par organizatoriskām izmaiņām?

Video: Kā jūs efektīvi informējat par organizatoriskām izmaiņām?
Video: Successful Change Management through Effective Change Communication | Amita Goyal | Zinnov 2024, Decembris
Anonim

8 metodes un paņēmieni, kā paziņot par izmaiņām:

  1. Esiet skaidrs un godīgs, kad paziņot par izmaiņām darbiniekiem.
  2. Esiet uzmanīgi, kad paziņot par organizatoriskām izmaiņām .
  3. Pastāstiet darbiniekiem, kas viņiem noder.
  4. Uzstādiet cerības ar izmaiņu vadības komunikācija .
  5. Pastāstiet darbiniekiem, kas viņiem jādara.

Tātad, kāpēc komunikācija ir svarīga organizatoriskajās pārmaiņās?

Komunikācijas palīdzēt darbiniekiem labāk saprast mainīt - iemesls, ieguvumi, ietekme uz viņiem un viņu loma. Iesaistiet darbiniekus izgatavošanā mainīt veiksmīgs. Komunikācijas palīdzēt darbiniekiem iesaistīties mainīt , palīdzot viņiem justies pilnvarotiem apņemties un iesaistīties vēlamajā mainīt.

Papildus iepriekš minētajam, kā jūs veicat organizatoriskās izmaiņas?

  1. Skaidri definējiet izmaiņas un saskaņojiet tās ar biznesa mērķiem.
  2. Nosakiet ietekmi un ietekmētos.
  3. Izstrādāt komunikācijas stratēģiju.
  4. Nodrošiniet efektīvu apmācību.
  5. Ieviest atbalsta struktūru.
  6. Izmēriet izmaiņu procesu.

Turklāt kā jūs sazināties, lai mainītu darbiniekus?

6 saziņas padomi, lai nodrošinātu darbinieku iesaistīšanos pārmaiņu laikā

  1. Paziņojiet iemeslus atklāti un godīgi. Darbinieki ir pelnījuši jūsu cieņu.
  2. Paziņojiet par izmaiņām no augšas uz leju.
  3. Paskaidrojiet, kā izmaiņas viņus ietekmēs.
  4. Detalizēti par vispārīgo izmaiņu procesu.
  5. Uzziniet, kas viņiem jādara.
  6. Dodiet darbiniekiem iespēju apkopot informāciju, uzdot jautājumus un paust bažas.

Kā jūs sazināties ar jaunu procesu?

Šajā rakstā es apskatīšu, kā paziņot par izmaiņām tā, lai cilvēki rīkotos

  1. Esi konkrēts.
  2. Saki Kāpēc.
  3. Atkārtojiet, atkārtojiet, atkārtojiet mērķi un plānotās darbības.
  4. Padariet to vizuāli.
  5. Padariet to par divvirzienu ielu.
  6. Koncentrējieties uz priekšējās līnijas vadītājiem un uzraugiem.
  7. Atbalstiet cilvēkus ar jaunām mācībām.
  8. Norādiet uz progresu.

Ieteicams: