Kas ir pārmaiņu neveiksme?

2024 Autors: Stanley Ellington | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-16 00:20

Izmaiņu neveiksme ir plašs termins neveiksme programmām, projektiem un iniciatīvām. Vispārīgi runājot, a mainīt ir neizdevās ja tiek uzskatīts, ka tā ir neizdevās galvenās ieinteresētās personas. Programma par mainīt tas ir novēlots un pārmērīgs budžets joprojām var tikt uztverts kā veiksmīgs, ja tas rada nozīmīgus biznesa rezultātus.

Tātad, kas notiek, ja izmaiņu vadība neizdodas?

Resursu trūkums Resursu trūkums ir viens no biežākajiem organizatoriskiem iemesliem izmaiņas neizdodas lielākajā daļā organizāciju. Pieņemšana un uzturēšana mainīt ir ilgtermiņa ieguldījumi. Tie nerodas tikai tāpēc, ka tika izstrādāts lielisks risinājums. Tas ir jāievieš un pēc tam jāpārbauda, jāpilnveido un jāpastiprina.

Turklāt, kāpēc McKinsey pārmaiņas neizdevās? 1 iemesls, kāpēc lielākā daļa Mainīt Pārvaldības centieni Neizdevās . Organizatoriskākā mainīt centieni aizņem ilgāku laiku un maksā vairāk naudas, nekā vadītāji un vadītāji paredz. Patiesībā pētījumi no Makkinsijs un Uzņēmums parāda, ka 70% no visām pārvērtībām neizdoties.

Turklāt, kāpēc lielākā daļa pārmaiņu iniciatīvu neizdodas?

Bet, ja viņi vēlas gūt panākumus šīs pieredzes uzlabošanā, viņiem ir jānovērš galvenie iemesli pārmaiņu iniciatīvas neizdodas : Viņi nepietiekami koncentrējas uz priekšējās līnijas vadītājiem. Viņi nekoncentrē priekšējās līnijas vadītājus uz precīzām darbībām, kas viņiem jāveic, lai sasniegtu uzņēmuma vēlamos biznesa rezultātus.

Kāpēc pārmaiņu vadības stratēģijas neizdodas?

Šeit ir seši iemesli pārmaiņu vadības stratēģijas neizdodas . Vajadzība nav paredzēta. The mainīt iespējas, ko uzņēmumi var izmantot, var rasties uzņēmuma ietvaros vai ārpus tā. Nepieciešamība var būt biznesa modelis vai produkta pielāgošana vai pat nozares iespēja, kas var pacelt uzņēmumu uz nākamo līmeni.