Kurš no šiem grāmatvedības veidiem ir vērsts uz informācijas sniegšanu iekšējiem lietotājiem?
Kurš no šiem grāmatvedības veidiem ir vērsts uz informācijas sniegšanu iekšējiem lietotājiem?

Video: Kurš no šiem grāmatvedības veidiem ir vērsts uz informācijas sniegšanu iekšējiem lietotājiem?

Video: Kurš no šiem grāmatvedības veidiem ir vērsts uz informācijas sniegšanu iekšējiem lietotājiem?
Video: Grāmatvežu pēcpusdiena 2019. Novembris - Agnese Rudzīte 2024, Maijs
Anonim

Finanšu grāmatvedība koncentrējas uz informācijas sniegšanu uz iekšējie lietotāji . Nepatiesi. (Galvenais fokuss finanšu grāmatvedība patiesībā ir iegūt informāciju uz ārējo lietotājiem piemēram, nodokļu aģentūras, akcionāri, iespējamie investori vai kreditori.

Attiecīgi, kuri grāmatveži galvenokārt koncentrējas uz informāciju, ko organizācija izmanto iekšēji?

Vadības grāmatvedība koncentrējas uz iekšējais lietotājiem-vadītājiem, produktu vadītājiem, pārdošanas vadītājiem un jebkuram citam uzņēmuma personālam organizācija kuri lieto grāmatvedības informāciju pieņemt svarīgus lēmumus. Vadības grāmatvedības informāciju nav jāatbilst ASV vispārpieņemtiem grāmatvedības principiem.

kādas ir divas galvenās grāmatvedības jomas? Grāmatvedību var iedalīt divās galvenajās jomās: vadības grāmatvedība un finanšu grāmatvedība . Vadības grāmatvedība koncentrējas uz ziņošanu cilvēkiem iekšā Bizness un sniedz informāciju darbiniekiem, vadītājiem, īpašniekiem-vadītājiem un revidentiem.

Jautājums ir arī par to, kāda veida informāciju sniedz Vadības grāmatvedība?

Vadības grāmatvedība ir veids no grāmatvedība ka nodrošina finanšu informāciju uzņēmuma vadītājiem un lēmumu pieņēmējiem. Vadības grāmatvedība bieži ietver dažādus finanšu rādītājus, tostarp ieņēmumus, pārdošanu, darbības izdevumus un izmaksu kontroli.

Kas ir galvenais vadības grāmatvedības uzsvars?

Atšķirībā no finanšu grāmatvedība kas ir paredzēts ārējiem lietotājiem, vadības grāmatvedība ir vērsta uz iekšējiem vadītājiem. Vadības grāmatvedība ir izstrādāts, lai palīdzētu vadītājiem plānot nākotni, pieņemt lēmumus uzņēmuma labā un noteikt, vai viņu plāni un lēmumi bija precīzi (to sauc arī par kontroli).

Ieteicams: