Satura rādītājs:

Kā jūs aptverat veiklu projektu?
Kā jūs aptverat veiklu projektu?

Video: Kā jūs aptverat veiklu projektu?

Video: Kā jūs aptverat veiklu projektu?
Video: Система сбалансированных показателей. Balanced scorecard. Управление изменениями 2024, Novembris
Anonim

The darbības jomu no an Agile projekts To nosaka augsta līmeņa prasības lietotāju stāstu veidā, kas ieplānoti izdošanas plānā. Joprojām ir nepieciešamas detalizētas (vai dziļas) prasības, taču tās tiek izveidotas tikai tad, kad tās ir vajadzīgas – tas ir fokusētais bits.

Tādā veidā, kā darbības jomas pārvaldība atšķiras Agile projektos?

Agile darbības jomu pārvaldība ir savādāk no darbības jomas vadība tradicionālajā projektu . Vēsturiski liela daļa no projektu vadība ir darbības jomas vadība . Produkts darbības jomu ir visas produkta funkcijas un prasības. Projekta apjoms ir viss darbs, kas saistīts ar produkta izveidi.

Turklāt kāds ir projekta apjoms? Projekta apjoms ir daļa no projektu plānošana, kas ietver konkrētu sarakstu noteikšanu un dokumentēšanu projektu mērķi, nodevumi, līdzekļi, funkcijas, uzdevumi, termiņi un galu galā izmaksas. Citiem vārdiem sakot, tas ir tas, kas ir jāsasniedz, un darbs, kas jādara, lai nodrošinātu a projektu.

Cilvēki arī jautā, vai veiklā projektā ir fiksēts apjoms?

Atšķirībā no ūdenskrituma attīstības, veikli projekti pieder fiksēts grafiks un resursi, kamēr darbības jomu atšķiras. Ideja par darbības jomu ir tas pats iekšā veikls izstrāde: kādu programmatūru izveidot un piegādāt. tomēr veikls koncentrējas uz augsta līmeņa prasībām, nevis mēģina jau iepriekš izvirzīt dziļas un detalizētas prasības.

Kā jūs aptverat programmatūras izstrādes projektu?

Tvēruma noteikšanas fāze

  1. Tikai inženieriem, kas raksta kodu, vajadzētu būt tiem, kas nosaka uzdevumus.
  2. Pretojieties kārdinājumam nepamanīt.
  3. Sadaliet projektu mazos uzdevumos, katrs aizņem divas dienas vai mazāk.
  4. Definējiet izmērāmus atskaites punktus, lai sasniegtu projekta mērķi.

Ieteicams: