Kādas ir stratēģiskās vadības nepilnības?

2024 Autors: Stanley Ellington | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-16 00:20

Lai gan tam ir daudz priekšrocību stratēģiskā vadība , piemēram, samazinot pretestību pārmaiņām un veicinot sadarbību, ir arī trūkumi. The stratēģiskā vadība process ir sarežģīts, laikietilpīgs un grūti īstenojams; lai no tā izvairītos, nepieciešama prasmīga plānošana slazdiem.

Tātad, kādi ir stratēģiskās plānošanas trūkumi?

Bieži sastopamās nepilnības stratēģiskajā plānošanā ir:

• Izstrādāt plānu, kas faktiski nav stratēģisks.
• Iesaistīšanās ikdienas vai darbības jautājumos.
• Iekšējais fokuss.
• Mēģinot to visu izdarīt ar iekšējiem darbiniekiem.
• Plāna izstrāde, kam nav nozīmes.
• Vēlmju saraksta izstrāde plāna vietā.

Līdzīgi, kādas ir stratēģiskās plānošanas nepilnības, kurām organizācijas vadībai vajadzētu uzmanīties vai no kurām jāizvairās identificēt kādas piecas nepilnības? Šeit ir pieci iemesli, kāpēc stratēģiskie plāni neizdodas, un ko jūs varat darīt, lai izvairītos no šīm izplatītajām kļūmēm nākotnē.

• Plāns ir pārāk sarežģīts.
• Plāns nerisina un neatrisina pašreizējās problēmas.
• Plāns patiesībā ir tikai budžets.
• Plānā nav uzsvērta atbildība.
• Paļaušanās uz izklājlapām bremzē jūsu darbību.

Tāpat kādi ir stratēģiskās vadības riski?

Šie riski var ietvert:

• Patērētāju pieprasījuma un izvēles izmaiņas.
• Izmaiņas tiesību aktos un normatīvajos aktos.
• Konkurences spiediens.
• Apvienošanās integrācija.
• Tehnoloģiskās izmaiņas.
• Augstākās vadības mainība.
• Ieinteresēto pušu spiediens.

Kādas ir galvenās problēmas, izmantojot ikgadējo stratēģiskās plānošanas procesu?

Šeit ir četri liktenīgi trūkumi, kas konsekventi iezogas stratēģiskās plānošanas procesos, un, ja no tiem izvairītos, tas var būtiski uzlabot gan procesu, gan rezultātus

• Stingras analīzes izlaišana.
• Ticība, ka stratēģiju var izveidot vienā dienā.
• Nespēja saistīt stratēģisko plānošanu ar stratēģisko izpildi.