Ko jūs saprotat par cilvēkresursu vadību?
Ko jūs saprotat par cilvēkresursu vadību?

Video: Ko jūs saprotat par cilvēkresursu vadību?

Video: Ko jūs saprotat par cilvēkresursu vadību?
Video: ЧТО такое карма КАК узнать свои кармические задачи по дате рождения. Для чего вы рождены? ЭЗОТЕРИКА 2024, Novembris
Anonim

Cilvēkresursu vadība ( HRM ) ir darbā pieņemšanas, pieņemšanas darbā, izvietošanas un izvietošanas prakse pārvaldīt organizācijas darbinieki. HRM bieži tiek norādīts uz vienkārši kā cilvēku resursi ( HR ). Tāpat kā ar citiem uzņēmējdarbības aktīviem, mērķis ir uz efektīvi izmantot darbiniekus, samazinot risku un palielinot ieguldījumu atdevi (ROI).

Pēc tam var arī jautāt, ko jūs saprotat ar cilvēkresursu vadību, kas izskaidro dažādas cilvēkresursu vadības funkcijas?

Cilvēkresursu vadība ir vadības funkcija nodarbojas ar darbaspēka pieņemšanu darbā, motivēšanu un saglabāšanu organizācijā. Cilvēkresursu vadība nodarbojas ar jautājumiem, kas saistīti ar darbiniekiem, piemēram, pieņemšanu darbā, apmācību, attīstību, atalgojumu, motivāciju, komunikāciju un administrēšanu.

Var arī jautāt, kas ir cilvēkresursu vadība un tās nozīme? Cilvēkresursu vadība nodarbojas ar jautājumiem, kas saistīti ar atlīdzību, sniegumu vadība , organizācijas attīstība, drošība, labsajūta, priekšrocības, darbinieku motivācija, apmācība un citi. HRM spēlē stratēģiski lomu iekšā pārvaldīt cilvēki un darba vietas kultūra un vide.

Attiecīgi, ko jūs saprotat par HR?

Cilvēku resursi ( HR ) ir uzņēmuma nodaļa, kas ir atbildīga par visu, kas saistīts ar darbiniekiem. Tas ietver darbinieku un neatkarīgu darbuzņēmēju pieņemšanu darbā, pārbaudi, atlasi, pieņemšanu darbā, uzņemšanu, apmācību, paaugstināšanu amatā, samaksu un atlaišanu. Citiem resursiem tādas jaudas vienkārši nav.

Kas ir cilvēkresursu pārvaldība un izskaidro HRM funkciju?

Cilvēkresursu vadība ir funkciju organizācijā, kas galvenokārt koncentrējas uz personāla atlasi, pārvaldību un vadlīniju nodrošināšanu uzņēmumā. Šis jaunais cilvēkresursu vadības funkcija ietver HRM Metrika un mērījumi, kā arī stratēģiskais virziens, lai parādītu vērtību.

Ieteicams: