Satura rādītājs:
- Šīs darbības ir specifiskas situācijai, taču tās var ietvert tālāk norādītās darbības
- Šeit ir pieci veidi, kā pastiprināt apmācību jūsu organizācijā:
Video: Kā tu pastiprini pārmaiņas?
2024 Autors: Stanley Ellington | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-16 00:20
Ir trīs skaidri soļi, lai pastiprinot a mainīt : darbinieku atsauksmju vākšana un analīze. Atšķirību diagnostika un pretestības pārvaldība pret mainīt . Korektīvo pasākumu īstenošana un panākumu svinēšana.
- Īstenojiet koriģējošus pasākumus.
- Sviniet panākumus un Pastiprināt un Mainīt .
- Nodod īpašumtiesības uz Mainīt .
Lūk, kā jūs noturat pārmaiņas?
Šīs darbības ir specifiskas situācijai, taču tās var ietvert tālāk norādītās darbības
- Pilnībā izprotiet pretestības būtību.
- Paziņojiet par nepieciešamību pēc pārmaiņām.
- Iesaistiet cilvēkus agri un bieži.
- Radiet iespējas mazākām, bet jēgpilnām pārmaiņām.
- Sniegt atbalstu pārmaiņām.
- Esiet elastīgs un pacietīgs.
Kā arī stiprināt atbilstošu uzvedību? Šeit ir pieci veidi, kā stiprināt pozitīvu uzvedību:
- Pozitīva uzmanība ir labākais atalgojums.
- Slavējiet procesu, nevis rezultātu.
- Meklējiet atlīdzību, kas pastiprina labu uzvedību.
- Mainiet stimulu biežumu laika gaitā.
- Sadaliet ambiciozos mērķus mazākos uzdevumos.
Ņemot to vērā, kā organizācijas var stiprināt mācīšanos?
Šeit ir pieci veidi, kā pastiprināt apmācību jūsu organizācijā:
- Konfidencialitāte. Mentoringa konfidenciālais raksturs ļauj audzēkņiem uzdot jautājumus un minēt piemērus, kurus viņi, iespējams, nejūtas ērti apspriest apmācību vidē.
- Izmaksas.
- Saderināšanās.
Kā jūs nostiprināt pozitīvu uzvedību darba vietā?
Pozitīvi pastiprināšana ietver atalgojoša stimula (piemēram, bonusa) pievienošanu, lai palielinātu a pozitīva uzvedība (piemēram, produktivitāte). Negatīvā pastiprināšana ietver aversīva stimula (piemēram, pārpildītas biroja telpas) samazināšanu, lai palielinātu pozitīva uzvedība (piemēram, produktivitāte).
Ieteicams:
Kāpēc komunikācija ir svarīga organizatoriskajās pārmaiņās?
Komunikācija palīdz darbiniekiem labāk izprast izmaiņas – iemeslu, ieguvumus, ietekmi uz viņiem un viņu lomu. Iesaistiet darbiniekus, lai pārmaiņas būtu veiksmīgas. Komunikācija palīdz darbiniekiem iesaistīties pārmaiņās, palīdzot viņiem justies pilnvarotiem apņemties un iesaistīties vēlamajās pārmaiņās
Kā tirgus revolūcija izraisīja sociālās pārmaiņas?
Tirgus revolūcija daudzos veidos izraisīja sociālās pārmaiņas. Pilsētas pieauga, rūpnīcas parādījās kopā ar "pulksteni" un "dzirnavu meitenēm", un pieauga imigrācija. Viens no šiem veidiem ir tas, ka dienvidos bija kokvilnas ražošana, bet ziemeļos - rūpnīcas, piemēram, tekstila rūpnīcas. Savā ziņā tas šķīra cilvēkus
Kādas bija lielākās kultūras pārmaiņas 20. gadsimta 30. gados?
Daudzi faktori, piemēram, tehnoloģiju attīstība, jauni deju stili, mūzikas formas, radio programmas un nozīmīgi notikumi, veicināja Amerikas kultūras pārmaiņas 20. gs. 30. gados. Šīs īpašās izmaiņas ietekmēja daudzu amerikāņu ikdienas dzīvi un ieviesa arī jaunas vērtības, kas izaicināja tradicionālos veidus
Kas ir organizatoriskās pārmaiņas?
Organizācijas pārmaiņas ir organizācijas stratēģiju, procesu, procedūru, tehnoloģiju un kultūras maiņas process, kā arī šādu izmaiņu ietekme uz organizāciju. Ir daudz dažādu teoriju par organizatoriskām izmaiņām
Kādi ir soļi, lai veicinātu pārmaiņas?
Veidi, kā veicināt izmaiņas Izveidojiet izmaiņu bāzes līniju. Jūsu pieņēmumi par to, kas motivē cilvēkus, noteiks jūsu pārmaiņu programmas panākumus vai neveiksmes. Mainiet mērījumus. Sazinieties ar informāciju par izmaiņām. Paziņojiet par veiksmīgām izmaiņām. Izmaiņu progresa mērīšana. Nodrošiniet, lai izmaiņas ilgst