Satura rādītājs:
- Ir seši soļi, ko vadītāji izmanto, lai īstenotu ilgstošas pārmaiņas organizācijās:
- Spēcīga un veiksmīga pārmaiņu īstenošana
Video: Kāpēc izmaiņas ir tik grūti īstenot organizācijā?
2024 Autors: Stanley Ellington | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-16 00:20
Kāpēc ir Izmaiņu īstenošana tik grūti ? Sasniegšana mainīt gadā organizācija prasa nerimstošu apņemšanos iekļaut cilvēkus un viņu domas iekš process. Lielākā daļa mainīt centieni neizdodas, jo trūkst izpratnes par dinamiku organizatoriskas izmaiņas . Organizācijas uzvesties kā bioloģiska sistēma.
Kā šādā veidā ieviest pārmaiņas organizācijā?
Ir seši soļi, ko vadītāji izmanto, lai īstenotu ilgstošas pārmaiņas organizācijās:
- 1. darbība – sagatavojieties pārmaiņām. Pirmkārt, vadītāji gatavojas pārmaiņām.
- 2. darbība. Izskaidrojiet izmaiņas.
- 3. darbība. Atzīstiet zaudējumus.
- 4. darbība – izveidojiet klimatu.
- 5. darbība – izveidojiet plānu.
- 6. darbība - palaišana un uzturēšana.
Tāpat kā jūs īstenojat kultūras pārmaiņas organizācijā? Kā mainīt savu organizācijas kultūru
- Definējiet vēlamās vērtības un uzvedību. Vai cilvēki tos saprot un kā tie ir saistīti ar ikdienas uzvedību?
- Saskaņojiet kultūru ar stratēģiju un procesiem.
- Savienojiet kultūru un atbildību.
- Ir redzami atbalstītāji.
- Definējiet neapspriežamos.
- Saskaņojiet savu kultūru ar savu zīmolu.
- Izmēriet savus centienus.
- Nesteidzini to.
Cilvēki arī jautā, kāpēc organizācijas nespēj mainīties?
Resursu trūkums Resursu trūkums ir viens no visizplatītākajiem iemesliem kāpēc organizatoriskās izmaiņas neizdodas vairākumā organizācijām . Pieņemšana un uzturēšana mainīt ir ilgtermiņa ieguldījumi. Tie nerodas tikai tāpēc, ka tika izstrādāts lielisks risinājums. Tas ir jāievieš un pēc tam jāpārbauda, jāpilnveido un jāpastiprina.
Kā jūs veiksmīgi ieviešat izmaiņas?
Spēcīga un veiksmīga pārmaiņu īstenošana
- 1. darbība: izveidojiet steidzamību. Lai pārmaiņas notiktu, tas palīdz, ja viss uzņēmums to patiešām vēlas.
- 2. solis: izveidojiet spēcīgu koalīciju. Pārlieciniet cilvēkus, ka pārmaiņas ir nepieciešamas.
- 3. darbība: izveidojiet pārmaiņu vīziju.
- 4. darbība: paziņojiet par redzējumu.
- 5. darbība: noņemiet šķēršļus.
Ieteicams:
Kāpēc vadītājiem ir grūti deleģēt?
Šeit ir daži ātri punkti, kāpēc vadītājam ir grūti deleģēt: uzticības trūkums vai uzticības zaudēšana - daži vadītāji izvēlas nedeleģēt, vienkārši tāpēc, ka neuzticas saviem darbiniekiem, lai pareizi paveiktu darbu. Kontrolēšana - vadītājs var kontrolēt un vēlas, lai kāds uzdevums tiktu pabeigts
Kāpēc piesārņotos gruntsūdeņus ir tik grūti attīrīt?
Gruntsūdeņus dažkārt var būt grūti attīrīt to atrašanās vietas dēļ. Daudzas reizes ūdens tiek iesūknēts akā, notīrīts un pēc tam tiek nosūtīts atpakaļ pa aku ūdens nesējslānī. Dažreiz gruntsūdeņos tiek ievietota piedeva, kas piesārņotājus vai nu padara mazāk kaitīgus, vai iznīcina
Kāpēc ir grūti izmantot plūdmaiņu enerģiju?
Paisuma enerģiju var uztvert tikai plūdmaiņu laikā, tāpēc tas ir neregulārs enerģijas avots. Tā kā plūdmaiņas notiek divas reizes dienā, lai plūdmaiņu enerģija pilnībā sasniegtu savu potenciālu, tai ir jābūt savienotai pārī ar efektīvu enerģijas uzglabāšanas sistēmu. Tāpat kā daudzus atjaunojamos enerģijas avotus, plūdmaiņu enerģiju ir grūti transportēt
Kāpēc ir svarīgi noteikt izmaiņas klientu vēlmēs?
Ir svarīgi identificēt mainīgās klientu vēlmes, jo jums var būt izdevīgi pielāgot sava uzņēmuma produktus/pakalpojumus mainīgajām tendencēm. Jums var būt nepieciešams laiks, lai plānotu klientu bāzes izglītošanu vai stimulēšanu, lai uzturētu attiecības
Kāpēc ir grūti saglabāt konsekvenci?
Ir grūti būt konsekventiem, jo mums ir tendence vairāk koncentrēties uz rezultātu, nevis uz procesu. Citiem vārdiem sakot, mūs vairāk piesaista pozitīvas iznākuma sajūtas, nevis ceļojuma cīņa. Lielākā daļa no mums izstājas cīņas laikā, pirms varam piedzīvot atlīdzību par kursa turēšanu